
回測賺錢、實盤不賺?我們用「即時重播」把落差量化成 6.7 倍這個數字
「回測明明賺錢,實盤怎麼差這麼多?」這是量化策略團隊最常聽到的問題,卻幾乎沒人用工程方法把差距量化。我們開發了「即時重播」頁面,用與實盤完全相同的路徑逐根重播歷史 K 棒,首次驗證結果:同一張多單,回測獲利是實盤規則下的 6.7 倍。這篇文章說清楚落差從哪裡來、怎麼量、以及為什麼任何引入量化策略的團隊都應該在上線前先做這件事。
Notes
老系統現代化、AI 整合、政府標案、企業 IT 維運的真實實戰。我們做過、踩過、寫下來。

「回測明明賺錢,實盤怎麼差這麼多?」這是量化策略團隊最常聽到的問題,卻幾乎沒人用工程方法把差距量化。我們開發了「即時重播」頁面,用與實盤完全相同的路徑逐根重播歷史 K 棒,首次驗證結果:同一張多單,回測獲利是實盤規則下的 6.7 倍。這篇文章說清楚落差從哪裡來、怎麼量、以及為什麼任何引入量化策略的團隊都應該在上線前先做這件事。

這週幾個專案不約而同地踩到同一種坑:直覺告訴你往某個方向走,但數據或追查結果把你拉回來。凌晨切市電反而比清晨貴;驗證 middleware 放對層卻選錯型別斷掉 SSE;同一套費率寫了五份各自演化,對帳時才發現數字早已分叉。這篇週報記錄四個反直覺的工程發現,以及背後的設計取捨邏輯。

門市 POS 要串接刷卡機,RS-232 規格書只給了你一半的真相。這篇文章從實際串接中華電信多元支付端末機的經驗出發,說明封包組解、校驗碼、ACK/NAK 狀態機的設計細節,以及四個只有把線接上、讓兩端真正對話之後才會撞到的邊界條件——和我們怎麼在一天之內讓 39 項驗收全數通過。

這週幾個專案不約而同碰到同一種難題:同一件事,在不同畫面、不同工具、不同系統裡各有一套算法或一套認知,數字對不起來、操作對不上工具。3Q 工程團隊這週的共同動作是「找到單一真相來源」,把分歧收斂回一個標準,而不是頭痛醫頭地各自修補。

同一套電子發票系統,賣給貿易商、賣給夜市攤位、賣給連鎖餐飲,需求完全不一樣。過去的做法是「做一套大的,用不到的功能就放著」—— 客戶付了不需要的錢,我們維護了沒人用的程式碼。2026 年 7 月我們把它拆成三種開票前台配三種營運後台,客戶自己組。這篇講為什麼這樣拆、怎麼拆、以及模組化真正的成本在哪。

內部工具最舒服的地方就是「登入即全開」——直到有一天它要給團隊成員、甚至客戶看。這篇講兩件事:權限怎麼補進一套原本沒有權限概念的系統(關鍵是隱藏而不是禁用), 以及我們把畫圖收進對話流時,為什麼一定要把「生照片」和「畫圖表」分成兩條路。

買回來的設備,資料被關在廠商自己的 App 裡 — 這是工業與能源設備最常見的困境。這篇拆我們怎麼把一台沒有文件的太陽能逆變器逆向出來:CRC16 封包對不上、寄存器要逐一比對、廠家還鎖死了一組沒人告訴你的相對規則。同一套工法可以直接搬去做工廠產線與智慧建築的設備整合。

這週幾個故事有個共同點:遇到問題先查透原始文件與底層資料,而不是急著動手。從讀三份分散的財政部規範拼出正確填法、到從 JSONL 會話紀錄揪出模型被靜默降級的根因、再到重新設計一套不依賴人工到場的更新機制——都是把「先搞懂再做」貫徹到底的一週。

這週 3Q 工程團隊橫跨七條產品線同步推進:Claude Nexus 完成雙指令圖片生成系統與 Opus 升級;eMobile 電子發票確立三層產品架構並修復多項上線問題;3Q夥計儀表板完成大幅重構;Solar Monitor 推出電池展望卡與智能預報校正;股票系統 V3 修正除權還原公式並完善交易介面;金流整合完成 LINE Pay 與永豐 Sandbox 驗證;倉儲品檢系統完成缺點別動態管理上線。每條線都在用紮實的技術細節往前推,沒有虛的。

本週 3Q 工程團隊橫跨八個專案同步推進:eMobile 電子發票平板對齊 Windows 端並修復版本檢測邏輯;Claude Nexus 完成 Canvas 點選改圖三層流程與權限控管上線;3Q 夥計 OCR 繁體升級帶來 37 倍辨識量躍升、置頂機制強化、SOP 自動分類;台股量化系統修復除息資料毒化根因;Solar Monitor 完成 IoT 重連、電池容量校正;多個 ERP 客製系統同步完成重點功能交付。這週的共同主題:找到真正的根本原因,而非打補丁。

本週 3Q 工程團隊在三條主線同步推進:桌面 AI 產品「3Q夥計」完成多輪穩定性迭代,解決 WebSocket 重播、快取污染、UTF-8 編碼等深層 bug,雙版本部署上線;量化交易系統挖出沉睡一個多月的初始化 bug 並修復自動下單排程;eMobile 電子發票平台完成 LINE Pay 支付整合與 POS 套組折扣修正。摩葳寄售系統、PINKOI 通路匯入、太陽能監控也各自完成重要改版,展現跨領域系統同步交付的工程節奏。

這週 3Q 工程團隊在三條主線同步推進:自研桌面 AI 產品「3Q夥計」完成安全驗收正式上線,並規劃從員工操作紀錄自動逆向萃取企業 SOP;AI 指揮平台 Claude Nexus 完成跨主機機群整合與多項穩定性修復;電子發票、寄售管理、太陽能監控等既有產品也持續精進,從 UI 體驗到底層資料正確性一路打通。這是一週橫跨 Agent 自主化、系統穩定化與資料品質三個面向的密集進展。

這週 3Q 工程團隊把「自主 AI Agent」從概念推向可落地產品:自研桌面 AI 夥伴「3Q夥計」(KOSMOS 平台)完成 Windows GUI 全套操控與自進化機制,能在無人對話時自己觀察、反思、提案、安全升級;AI 工程指揮平台 Claude Nexus 完成跨多台主機的對話 resume 自動 handoff;同時太陽能監控、量化交易與世足賽程網站都有實質改進。一週下來,主軸是同一句話——讓 AI 不只回答問題,而是自己把事情做完。

趁世足熱潮,3Q 團隊做了一個 2026 FIFA 世界盃動態賽程圖(決鬥之路)。從小組賽到冠軍即時追蹤,技術上是我們對「即時資料、視覺化、跨子網域部署」三件事的小作品集。世足結束後同一套架構又做了 2026 F1 賽季即時網站。

本週 3Q 工程團隊在三個既有系統同步推進精實改進:自建 AI 工程指揮平台 Claude Nexus 完成跨主機模型版本協調回滾與計費儀表板升級;eMobile 電子發票系統修正資料同步缺陷並新增攤位版明細匯出功能;Solar Monitor 則針對儲能容量參數與時序座標進行校準修正,鞏固長期監控的資料可信度。三條主線均有實際產出落地驗證,體現 3Q 對系統生命週期品質的長期承諾。

本週 3Q 工程團隊在五條技術主線同步推進:Claude Nexus AI 指揮平台修正版本偵測邏輯並完成跨主機模型切換;自建台股量化交易系統揪出回測 selection bias 與排程器靜默失寫 bug;eMobile 電子發票平台完成攤位版庫存同步架構;Solar Monitor 太陽能監控修復 MODBUS 與預報快取問題;另完成一次第三方地圖 API 金鑰的完整資安加固。每條線都有具體交付,沒有一條只停在「待確認」。

本週工程團隊在多條主線同步推進:摩葳寄售系統 Phase 1 完成 31 項測試並正式上線,門市 POS 與電商庫存同步架構完成規劃;eMobile 攤位與 HQ 多功能持續交付,LINE Pay 完成 sandbox 端到端驗證取得正式金鑰;Stock Trading v2 回測邏輯貼近真實市場並修復排程寫入異常;Claude Nexus 知識庫授權與搜尋問題精確定位修復;Solar Monitor 與 PiBar 在硬體層持續深耕。基礎建設面,電源事件後全機復原驗證與 VPN 路由故障排復均順利完成。

本週 3Q 工程團隊七個專案同步推進:樹莓派桌面語音助理 pibar「夥計」完成後端架構獨立、ASR 模型升級與聲紋最佳化;Claude Nexus 自研 AI 工程平台改造為真 Agent 架構並修復 Chat 效能瓶頸;摩葳實業寄售管理系統首版正式上線,自動讀取客戶報表並直連電子發票;eMobile 多公司期別邏輯統一;onlinepay 模組通過永豐豐收款信用卡與虛擬帳號沙箱全鏈路驗證;太陽能監控系統完成效率係數校準;量化交易新增三個策略並完成候選股驗證。從硬體 AI 到金流整合,展現 3Q 在 B2B IT 系統整合的全棧縱深。

本週 3Q 工程團隊在多條專案線同步推進:Claude Nexus AI 指揮平台完成跨 OS 全機群部署與時區修復;台股量化交易系統啟動六組架構重構並清除重大邏輯缺陷;FATE 網站強化 IP 防禦機制並擴充管理後台;製造業條碼系統完成查詢功能升級與黏連 bug 根治;同時協助多個政府單位完成資安修補、資產盤查與報表系統開發,展現 3Q 全棧 IT 顧問的技術廣度。

我們自架的 fail2ban 跑了一個月後,突然開始 ban 自己對外的 WAN IP — 客戶連我們網站慢、API 不通、SSH 異常。追了一整天才找到 root cause:vhost、log format、fail2ban filter、DNS lookup 設定的 4 個元件串起來的隱形陷阱。這篇拆完整 6 步因果鏈跟雙重防護解法。

本週 3Q 工程團隊六個系統同步推進:gomylife.tw 官網全新上線,以嵌入式 Claude AI 對話取代靜態型錄頁面,直接讓訪客體驗 AI 整合能力;eMobile 電子發票完成 HQ 與 B2B 雙版本分割;Claude Nexus 修復知識庫寫入機制並完成多台伺服器核心升級;FATE 天機通書首屏改版與字體工程同步完工;Solar Monitor 充放電決策面板正式上線;量化選股邏輯優化,同時主動揭示歷史回測資料的失準風險。

我們最近做完一輪 gomylife.tw 的資安強化 — 從廠商資安檢查報告的「補強等級」5 個項目全部處理掉。這篇拆完整流程:升 Next.js 修 13 個 CVE、關掉框架洩漏、Docker base image 換 Debian、Apache 加 CSP、contact form 加 honeypot。一條一條都有踩過的坑跟解法。

公司形象站開「跟 AI 對話」widget 是 2026 年的標配 — 但公開站台的 chat endpoint 是 DoS / token-burning 攻擊的高價值目標。攻擊者打 1000 次「請寫一萬字小說」就能燒掉你 NT$ 上千 API 額度。這篇拆我們做的 5 層防護架構,惡意攻擊者一天造成的成本上限壓在 NT$ 個位數。

公司形象站要做 SEO 最痛的是「沒文章可貼」。我們用 AIHOT API 抓每日 AI 動態、Claude 篩選並翻成繁中加編輯部觀點、寫成 markdown、rsync + docker rebuild 全自動 — 每天 09:30 跑,2 週後就被 Google News 收錄。這篇拆完整流程跟設計決策。

太陽能系統裝完很多人以為「丟著它自己跑就好」。實際上 — 沒人管 = 電池週期短 1/3、電費省得不漂亮、年久發現逆變器設定還在出廠值。這篇拆我們自家機房用 AI 輔助管理 1 年的經驗:為什麼需要管、AI 幫什麼、什麼還是要靠人。

本週 3Q 工程團隊在三條自有產品線同步推進:eMobile 正式拆分出 B2B 獨立版本,對準中小企業電子發票場景;Solar Monitor 電池 BMS 模組完成動態容量校準與前端控制介面全面上線;Claude Nexus 系統性評估多模態與程式碼知識圖譜整合可行性。同時為製造業客戶完成舊版 ERP 現代化完整規劃,展現 3Q 跨硬體感測、法規對接、AI 平台設計的全棧顧問能力。

規劃太陽能 + 儲能的「什麼時候充、什麼時候放、什麼時候切市電」最常見的高科技做法是 RL / ML 模型。但我們做了一年發現 — 暴力枚舉 5 萬個 candidate、1 秒算完、每個決策都能解釋給老闆聽。這篇拆我們為什麼選這條路。

LINE Pay 商家 API 申請官方文件寫得很簡略,實際送件 2-3 週才會過。這篇把我們幫客戶申請過幾輪的眉角整理出來:先用沙箱、Online + Offline 都要勾、IP 白名單必設、Mini 跟 API 是兩件事、必備 7 份文件。

客戶要的不是「會結帳的收銀機」,是「客人手機點餐、付款、開發票、廚房自動印單、平板看單」一整套流。這篇拆我們最近交付的一套餐飲 POS 整體架構:Electron + SQLite + Express + WebSocket,三介面三印表機、LINE Pay 三條通路。

台灣財政部 Turnkey 4.1 是 B2B 電子發票的事實標準,但實際整合會發現「寫到 SRC 目錄」這條最直覺的路只能做到「送出去」,做不到「知道平台回什麼」。這篇拆 4 個我們踩過的坑跟解法。

我們做過兩個 30 年級的 VFP 老 ERP 案。一個有 .prg 源碼,一週搞定;一個沒源碼,整套重寫花了好幾個月。同樣是「老 ERP 升級」,工法、時間、風險完全不同 — 怎麼判斷該走哪條路。

本週 3Q 工程團隊在多條技術戰線並行推進:Claude Nexus 完成 session 穩定性根因修復並展開 GitHub 開源推廣布局;Solar Monitor 上線 BMS 前端控制介面、修復電度計算雙重 bug 並優化電池調度演算法;台股量化系統從零重建 Bloomberg Terminal 風格前端 V3,同步完成底層資料正確性修復。企業知識庫系統 KOSMOS 確立 B2B 製造業方向,舊 ERP 現代化重建同步啟動,展現 3Q 在 AI 平台、能源管理與製造業 IT 顧問上的完整技術縱深。

沒專職 MIS、沒 SRE、沒 DBA,小團隊用一個自架 dashboard 替代每天的「對齊時間」。Open Source、跑在綠能機房、AI 接管 Linux 維運。